发布日期:2024-10-10 09:14:20 来源:米乐m6官网登录入口 作者:m6米乐手机网页版登录
8月15日,天津能源集团召开ERP系统升级启动会暨信息化项目建设管理办法宣贯会。会议明确了ERP系统升级项目组织机构、项目建设思路和工作路径,宣贯了信息化项目建设管理办法,邀请专家分享了数字化转型项目实施经验。
裴连军指出,ERP系统升级关乎集团作为国务院国资委“数字化转型试点企业”试点任务的完成,关乎集团数字化工程、数字化经营两大场景的实现,关乎集团核心管控业务,范围广、层级多、难度大、关联度高。集团上下要高度重视,以建成“天津国资标杆、能源行业典型”为总目标,按照“业务主导、流程重塑、标准筑基、深度集成”原则,统一“强管控”管理共识,发挥业务与IT一体化项目组效能,坚决推进各业务条线管理变革,实现“业务即行为,行为即记录,记录即数据”建设目标,坚决打好ERP升级“管理提升攻坚战”。
裴连军强调,ERP系统升级是实现从“人治”到“法治”再到“线上化”精细管理,确保工程“无缺陷、零隐患”移交生产运行,实现合规管控“零通报、零处罚”目标的重要保障。各项目组要有变革思维,坚持先立后破,打破固有模式和流程;要有包容心态,打破“部门墙”,弱化职责边界,深入开展建设性探讨;要有迭代意识,保持持续改进,推动系统螺旋式上升发展;要强化“四个管理共识”,即“管理先行,业务强管控;标准先行,业财深融合;现场先行,五方强协同;体验先行,性能保稳定”,通过“四个管理共识”强力推进ERP系统升级。
会议宣贯了集团信息化项目建设管理办法,明确了3个主体职责,确定了6个流程环节,制定了4个文件模版,确保各信息化项目建设严谨规范、高质高效。
集团副总师、各部室负责同志、各项目组成员,集团系统各级次领导班子成员、分管信息化工作领导和相关部门负责同志,以及项目承建单位成员490人参加会议。