职业内有个行话：“上信息化找死，不上信息化等死”，但总结下来发现，“成功的信息化个个类似，失利的信息化各个不同”。在某股份CIO吴鹏看来：“信息化建造者便是刀尖上的舞者，舞好了，富丽收场，舞糟了，头破血流。”

　　吴鹏，具有8年以上闻名软件公司PMO及施行开发办理阅历，3年以上集团公司CIO阅历，三家上市公司高管阅历，主导多个杂乱体系（包含PC端，小程序，APP等）的从0到1再到N的继续优化产品规划与研制办理工作。

　　实际上，企业信息化建造，成功率仍然较低，怎么进步信息化项目的成功率？企业网D1Net记者采访到了吴鹏，他提炼出以下十条成功要素，供我们讨论：

　　决计体现在：义无反顾，勇于置之死地而后生，为信息化建造进程中打扫妨碍，最大的妨碍是“人”的思想，勇于“不换思想就换人”。

　　信息化建造，是一项长时间与战略出资，一般企业依照年营收的1~2%；既要满意现状，也要规划未来。三、举全公司之力，上下同心；

　　信息化建造是全公司的工作，人人都是参加建造者，仅仅分工不同；要做到：思想一致、方针一致、举动一致；四、优异与调配合理的泛信息化团队；

　　一个完好的泛信息化团队，往往包含以下重要人物：IT团队（CIO、项目办理团队、产品办理团队、运维团队、研制团队）、要害用户团队、需求决议计划团队。五、容纳、敞开、弹性的企业文明；

　　看看那些IT公司、互联网公司的文明，都是相对OPEN的文明氛围；IT是个苦逼的活，也是一个需求深度考虑的活；激活安排能量很重要。六、适宜的信息体系挑选；

　　各个范畴都有许多竞品的信息体系，选贵的？廉价的？进口的？国产的？仍是自己研制？等等没有仅有的规范和答案，适宜自己的便是好的。关于是否自研，个人认为需求符合度到达80%以上就主张尽量从市道收购老练产品。七、优异的供货商/施行开发合作方；

　　供货商的挑选非常重要，专业范畴的供货商才干专业交给。既要团队的才干合拍，价值观和方针也要合拍。八、精细化的项目/产品进程办理；

　　项目办理和产品办理，都是细分的专业范畴，都有其干事的东西、办法和思路。九、较少的外部环境搅扰要素；

　　本要素是不可控的，但外部环境的搅扰要素越少越利于信息化项目建造，比方：外部方针的改变，市场环境要素，等等。十、理性认知每期信息化的方针和任务；

　　每期信息化建造有其特定的方针和任务，对每期信息化建造要有清晰的需求实现方针和希望，尽量防止思想的发散、需求的不确定性。

　　职业内有个行话：“上信息化找死，不上信息化等死”，但总结下来发现，“成功的信息化个个类似，失利的信息化各个不同”。在某股份CIO吴鹏看来：“信息化建造者便是刀尖上的舞者，舞好了，富丽收场，舞糟了，头破血流。” 吴鹏，具有8年以上闻名软件公司PMO及施行开发办理阅历，3年以上集团公司CIO阅历，三家上市公司高管阅历，主导多个杂乱体系（包含PC端，小程序，APP等）的从0到1再到N的继续优化产品规划与研制办理工作。 实际上，企业信息化建造，成功率仍然较低，怎么进步信息化项目的成功率？企业网D1Net记者采访到了吴鹏，他提炼出以下十条成功要素，供我们讨论： 一、高层的支撑和决计 高层的支撑：既要喊标语，也要有举动； 决计体现在：义无反顾，勇于置之死地而后生，为信息化建造进程中打扫妨碍，最大的妨碍是“人”的思想，勇于“不换思想就换人”。 二、合理的信息专项资金出资； 信息化建造，是一项长时间与战略出资，一般企业依照年营收的1~2%；既要满意现状，也要规划未来。 三、举全公司之力，上下同心； 信息化建造是全公司的工作，人人都是参加建造者，仅仅分工不同；要做到：思想一致、方针一致、举动一致； 四、优异与调配合理的泛信息化团队； 一个完好的泛信息化团队，往往包含以下重要人物：IT团队（CIO、项目办理团队、产品办理团队、运维团队、研制团队）、要害用户团队、需求决议计划团队。 五、容纳、敞开、弹性的企业文明； 看看那些IT公司、互联网公司的文明，都是相对OPEN的文明氛围；IT是个苦逼的活，也是一个需求深度考虑的活；激活安排能量很重要。 六、适宜的信息体系挑选； 各个范畴都有许多竞品的信息体系，选贵的？廉价的？进口的？国产的？仍是自己研制？等等 没有仅有的规范和答案，适宜自己的便是好的。 关于是否自研，个人认为需求符合度到达80%以上就主张尽量从市道收购老练产品。 七、优异的供货商/施行开发合作方； 供货商的挑选非常重要，专业范畴的供货商才干专业交给。既要团队的才干合拍，价值观和方针也要合拍。 八、精细化的项目/产品进程办理； 项目办理和产品办理，都是细分的专业范畴，都有其干事的东西、办法和思路。 九、较少的外部环境搅扰要素； 本要素是不可控的，但外部环境的搅扰要素越少越利于信息化项目建造，比方：外部方针的改变，市场环境要素，等等。 十、理性认知每期信息化的方针和任务； 每期信息化建造有其特定的方针和任务，对每期信息化建造要有清晰的需求实现方针和希望，尽量防止思想的发散、需求的不确定性。 附成功界说与成功率，来自standish group report 2013：