信息化组作业内容与方案 【1】信息化全体规划 序号 1 2 阶段 项目发动 （一） 现状调研与剖析 作业内容与方式 发动 （会议） 沟通与训练 （训练、沟通） 作业方针 建立作业安排与 方式 对信息化全体规 划有开始知道 进程记载与交给物 作业周期 0.5 周 0.5 周 甲方合作要求 承认信息化作业组成员 参加沟通性训练 经过沟通、 训练等让 信息化组相关人员 对全体规划有开始 知道， 便于后续作业 展开 经过战略解读、 高层 论述等方式清晰企 业信息化的总思路 详细调研与剖析业 务状况、 事务办理及 信息化才能 详细调研与剖析企 业信息化的根底 阐明 3 高层信息化定位 （访谈、会议） 将高层思路、企 业战略与信息化 规划结合起来 支撑企业战略的信 息化全体规划思路 企业事务现状及能 力剖析陈述 信息化体系现状分 析陈述 0.5 周 高层对企业战略解读， 以及希望经过管控一体 来要点打破的方面 收拾与阐明现在事务管 理状况、合作对现有业 务的调研 合作信息化现状的调研 4 事务调研与剖析 详细了解企业业 （访谈、实地观 务 察、会议、评定） 信息化现状调研 详细了解企业信 与剖析 息化现状 （访谈、实地观 察、会议、评定） （二） 技能剖析和规划 蓝图规划 （训练、会议、 评定） 提出合适企业的 信息化全体规划 蓝图及学习事例 2周 5 1周 6 信息化最佳实践建 议 1周 沟通并承认方案 根据职业信息化最 佳实践及企业本身 特色与需求， 建立适 合企业的全体信息 化蓝图 7 信息化架构规划 与规划 （会议、评定） 信息化集成规划 （会议、评定） 细化企业信息化 全体架构及规划 界说与区分信息 化集成的方针、 内容与深度 全体信息化事务与 使用架构 体系集成规划与设 计陈述 2周 沟通并承认方案 完结企业全体信息 化的规划， 清晰其组 成、区分 规划与规划信息系 统集成内容， 要点是 纵向的集团运营、 企 业运营到管控一体 的集成 结合企业项目建造 的状况， 以及信息化 逐步推动的思路， 提 出全体概算以及分 阶段施行方案， 保证 规划可行、有用 剖析全体信息化给 企业带来的收益， 以 及相对应的危险分 析 视用户建造状况， 协 助相关详细施行方 案的把控与监理 8 1周 沟通并承认方案 9 （三） 全体规划和建造 主张 建造规划 （会议、评定） 承认分期建规划 划及相应概算 信息化施行推动计 划 信息化建造概算 1周 沟通并承认方案 10 评价 （会议、评定） 对全体信息化进 行预评价 效益及危险评价 1周 沟通并承认方案 11 项目建造和施行 方针操控 —— 【2】MES 体系规划与规划 序号 1 2 阶段 项目发动 （一） 现状调研与剖析 作业内容与方式 发动 （会议） 沟通与训练 （训练、沟通） 作业方针 建立作业安排与 方式 对 MES 规划与建 设有详细知道 进程记载与交给物 作业周期 0.5 周 1周 甲方合作要求 承认 MES 作业组成员 参加沟通性训练 阐明 经过沟通、 训练等让 信息化组相关人员 对 MES 建造有详细 知道， 便于后续作业 展开 详细调研与剖析业 务状况、 事务办理及 信息化才能 详细调研与剖析企 业信息化的根底 4 事务调研与剖析 详细了解企业生 （访谈、实地观 产办理及相关周 察、会议、评定） 边事务 信息化现状调研 与剖析 （访谈、实地观 察、会议、评定） （二） 技能剖析和规划 蓝图规划 （训练、会议、 评定） 间隔剖析 （会议、评定） 详细了解出产管 理信息化现状， 以及相应的主动 化层现状 提出合适企业的 MES 规划蓝图及 学习事例 收拾建造愿景与 现状的间隔，提 出建规划划 细化 MES 体系应 用功用架构及设 计 承认 MES 与自控 MES 事务流程剖析 及才能剖析 MES 现状调研解读 3周 收拾与阐明现在事务管 理状况、合作对现有业 务的调研 合作信息化现状的调研 5 2周 6 MES 事务蓝图规划 3周 沟通并承认方案 根据职业 MES 最佳 实践及企业本身特 点与需求， 建立合适 企业的 MES 蓝图 剖析蓝图与实际的 间隔， 为后续建造方 案做预备 完结企 业 MES 规 划， 清晰其组成、 划 分 进行周边体系接口 MES 体系建造间隔 剖析陈述 MES 使用功用架构 规划 MES 集成方案规划 1周 沟通并承认方案 7 使用功用架构设 计 （会议、评定） 集成规划 3周 沟通并承认方案 8 1周 沟通并承认方案 （会议、评定） 9 （三） 全体规划和建造 主张 建造规划 （会议、评定） 层、运营层的系 统与事务接口 承认 MES 分期建 规划划及相应预 算 MES 施行方案规划 MES 建造预算 2周 沟通并承认方案 规划与规划 结合企业项目建造 的状况， 以及信息化 建造逐步推动的思 路， 提出全体预算以 及分阶段施行方案， 保证规划可行、 有用 剖析 MES 建造给企 业带来的收益， 以及 相对应的危险剖析 视用户建造状况， 协 助相关详细施行方 案的把控与监理 10 评价 （会议、评定） 项目建造和施行 方针操控 —— 对 MES 建造进行 预评价 MES 效益及危险评 估 1周 沟通并承认方案 11 【3】IT 办理与运维流程 序号 1 2 全体阶段 项目发动 （一） 现状调研与剖析 （二） 技能剖析和规划 作业内容与方式 发动 （会议） 作业方针 进程记载与交给 物 周期 甲方合作要求 阐明 做好作业预备 了解现在 IT 办理的结构、 关 注点、流程，以及 IT 办理业 务对办理的影响，了解希望 承认企业对 IT 运维安排的 定位、办理流程与办法的定 了解概略并发动 0周 承认接口人 介绍现在 IT 方面办理 的现状 企业办理层收拾对 IT 办理与运维定位与要 现状调研与剖析 了解 IT 办理与运 （访谈、会议、评定） 现状剖析 维的现状 定位 拟定 IT 办理与运 IT 办理与运维的 （访谈、会议、评定） 维的作业定位与 定位阐明 0.5 周 3 1周 思路 4 （三） 全体规划和建造 主张 安排与流程方案规划 （会议、评定） 审计流程方案规划 （会议、评定） 项目建造和施行 方针操控 —— 规划方案 IT 办理与运维组 织与流程规划方 案 IT 审计流程规划 方案 1周 1周 求 沟通并承认方案 位 规划企业中 IT 运维、 办理 IT 安排与流程方案 规划企业中 IT 审计的偏重 点、作业流程等 视用户建造状况，帮忙相关 详细施行方案的把控与监理 5 6 规划方案 沟通并承认方案 【4】根底 IT 设备规划与规划 序号 1 全体阶段 项目发动 作业内容与方式 发动 （会议） 作业方针 进程记载与交给 物 周期 甲方合作要求 承认接口人与作业组 人员、收拾现在已有 的相关材料 相关根底训练 需要与甲方网络相关 负责人当面沟通，需 要供给相关建造资 料，需要去现场检查 需要与甲方数据中心 相关负责人当面交 流，需要去现场检查 阐明 项现在期 IT 根底网络相关 材料收拾 了解概略并发动 0.5 周 2 （一） 现状调研与剖析 根底网络架构调研 （访谈、实地调查、 会议、评定） 了解根底网络的 根本需求 根底网络架构调 研陈述 1周 根底网络架构需求调研，包 括室外光缆走线途径、各厂 房内网络详细要求、大致网 络节点数量等(现场调研与 座谈方式) 数据中心需求调研，包含数 据中心机房巨细及方位、数 据中心主要功用等(现场调 研与座谈方式) 3 数据中心需求调研 （访谈、实地调查、 会议、评定） 了解数据中心基 本需求 数据中心需求调 研陈述 0.5 周 4 信息安全需求调研 （访谈、会议、评定） 了解信息安全具 体需求 （二） 技能剖析和规划 信息安全需求调 研陈述 0.5 周 需要与甲方信息安全 相关负责人当面沟通 信息安全需求调研，跟用户 介绍当时干流的信息安全方 案，了解用户希望到达的效 果等（座谈方式） 针对根底网络的根本需求， 一起根据集团 IT 根底设备 标准规范，进行网络架构规 划与规划，包含相关设备推 荐选型。 针对数据中心根本需求，同 时集团 IT 根底设备标准规 范，进行数据中心机房规划 与规划，包含机房内供电、 防静电、防雷、照明、消防、 监控等，包含相关设备引荐 选型 针对信息安全详细需求，提 供相应的信息安全解决方案 5 根底网络架构规划与 规划 （会议、评定） 供给根底网络架 构规划与规划方 案 根底网络架构规 划与规划方案 1.5 周 需要与甲方网络相关 负责人沟通 沟通方案 6 需要与甲方数据中心 相关负责人沟通 沟通方案 数据中心规划与规划 （会议、评定） 供给数据中心规 划与规划 数据中心规划与 规划方案 1.5 周 7 信息安全架构规划 （会议、评定） （三） 全体规划和建造 主张 项目建造和施行 方针操控 详细规划与建规划划 与预算方案 （会议、评定） —— 供给信息安全架 构规划方案 信息安全架构设 计方案 1周 1.5 周 需要与甲方信息安全 相关负责人沟通 沟通方案 终究方案的承认 8 清晰 IT 根底设备 阶段建规划划 建规划划与预算 建造预算 9 视用户建造状况，帮忙相关 详细施行方案的把控与监理