（这里的“前期”，指的是项目公开招标挂网前，项目走的是发改委工程建设或者货物采购平台，不是政府采购平台或者国企自有平台）。

　　立项：业主单位向发改委申请项目立项，通常需要提供《项目建议书》《可行性研究报告》等材料。网上相关资料很多，大家可以扩展学习。

　　这里需要注意，《可研报告》只描述项目整体的建设内容和规模，信息化项目后期逐步细化的内容空间很大，加上信息化行业自身发展快等特点，《可研报告》某些内容没有细节强制性。但是立项阶段的投资估算强制性的约束了项目后续的概算、预算和决算等，涉及到钱的事情，你说重要啵？

　　初设和概算：业主单位委托有资质的第三方公司编制项目的初步设计和项目概算。这里注意，项目概算原则上不会超过估算。

　　预算编制和审核：三方造价公司根据图纸和清单编制预算，另外一家造价公司进行审核。审核后的预算原则上不会超过概算。

　　编制招标文件：招标代理公司根据前期资料编制招标文件，备案挂网。现在进入大家耳熟能详宛如噩梦的招投标环节。

　　从项目发起到项目挂网，整个流程下来，快则半年，通常都是一两年，因为各种原因（比如资金筹措困难、领导换届等）项目拖延甚至无限期搁置的也很多。某些项目仅仅是作为一个储备，资金筹措完全等机会。所以注意：并不是立项入库后的项目就值得乙方密切跟踪。

　　合法合规前提下，乙方（包括集成商、设备厂家、代理、专业劳务）何时介入项目，如何介入，如何引导，如何保证合理利润？欢迎讨论。